Ziel formulieren
Schreiben Sie in zwei Sätzen auf, was sich nach dem Projekt verändert haben soll. Nicht die Massnahme, sondern das Ergebnis. Zum Beispiel: «Wir wissen, ob ein Markteintritt in Österreich für uns profitabel ist.»
Fragen zur Zusammenarbeit
Alles beginnt mit einem Erstgespräch, das 45 Minuten dauert und kostenlos ist. Wir klären dabei, was Ihr Unternehmen gerade beschäftigt, welche Ziele Sie verfolgen und ob unsere Arbeitsweise zu Ihrem Vorhaben passt.
Danach erhalten Sie innerhalb einer Woche ein schriftliches Angebot. Es enthält den genauen Umfang der Arbeit, einen Zeitplan mit Meilensteinen und die Kosten. Erst wenn Sie dieses Angebot freigeben, starten wir.
Während des Projekts gibt es wöchentliche Statusgespräche von 30 Minuten. Am Ende liefern wir einen Abschlussbericht mit allen Ergebnissen, Empfehlungen und nächsten Schritten.
Unsere Tagessätze liegen zwischen 1 800 und 2 400 Franken pro Beratertag. Der genaue Satz hängt von der Komplexität des Themas und der benötigten Seniorität ab.
Für Projekte, die länger als vier Wochen dauern, bieten wir Pauschalen an. Das gibt Ihnen Planungssicherheit und uns den Spielraum, auch unerwartete Fragen aufzugreifen, ohne jede Stunde einzeln abzurechnen.
Das Erstgespräch ist immer kostenlos. Reisekosten innerhalb der Schweiz berechnen wir pauschal mit 150 Franken pro Reisetag.
Das hängt stark vom Thema ab. Eine Marktanalyse für einen neuen Zielmarkt dauert in der Regel vier bis sechs Wochen. Eine umfassende Strategieentwicklung braucht sechs bis acht Wochen. Prozessoptimierungen laufen typischerweise über drei Monate, weil wir Veränderungen im laufenden Betrieb testen und anpassen.
Coaching-Mandate haben keinen festen Endpunkt: Manche Führungskräfte arbeiten acht Sitzungen lang mit uns, andere verlängern auf ein halbes Jahr.
Nein. Etwa 60 Prozent unserer Kunden sind KMU mit 20 bis 250 Mitarbeitenden. Die restlichen 40 Prozent sind grössere Organisationen oder Tochtergesellschaften internationaler Konzerne.
Für kleinere Unternehmen passen wir den Umfang an. Nicht jedes KMU braucht ein Strategiepapier von 40 Seiten. Manchmal reicht ein fokussierter Workshop von zwei Tagen, um die wichtigsten Fragen zu beantworten.
Am meisten Erfahrung haben wir in der Medizintechnik, im Maschinenbau und bei Finanzdienstleistern. Aber wir haben auch Projekte in der Lebensmittelbranche, im Detailhandel und bei Softwareunternehmen durchgeführt.
Branchenkenntnis ist wichtig, ersetzt aber nicht die Methodik. Unsere Stärke liegt darin, betriebswirtschaftliche Probleme systematisch zu analysieren. Die branchenspezifischen Details bringen Sie und Ihr Team ein.
Ja. Wir bieten Tages- und Halbtagesworkshops zu bestimmten Themen an: Strategieentwicklung, Führung in Veränderungsprozessen, Preisgestaltung oder Vertriebsoptimierung. Ein Tagesworkshop kostet 3 200 Franken inklusive Vorbereitung und Nachbereitung.
Viele Kunden starten mit einem Workshop und entscheiden danach, ob ein weiterführendes Projekt sinnvoll ist. Es gibt keinen Druck, mehr zu buchen.
Wir unterzeichnen vor jedem Projekt eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA). Alle Dokumente, Daten und Gesprächsinhalte bleiben vertraulich. Wir veröffentlichen keine Kundennamen ohne ausdrückliche Zustimmung.
Die Testimonials auf unserer Startseite sind mit Einverständnis der genannten Personen veröffentlicht.
Die wöchentlichen Statusgespräche sind genau dafür da: Unstimmigkeiten früh zu erkennen. Wenn sich nach dem zweiten Meilenstein herausstellt, dass die Richtung nicht stimmt, passen wir den Projektplan an, ohne Mehrkosten.
In den acht Jahren seit unserer Gründung wurde ein einziges Projekt vorzeitig beendet. In dem Fall haben wir nur die bis dahin geleistete Arbeit berechnet.
Vier Hinweise für Ihre Vorbereitung
Bevor Sie uns kontaktieren, können Sie ein paar Dinge tun, die das Erstgespräch produktiver machen.
Beteiligte benennen
Wer in Ihrem Unternehmen wird am Projekt mitarbeiten? Wer trifft die endgültige Entscheidung? Wenn wir das früh wissen, vermeiden wir Verzögerungen durch unklare Zuständigkeiten.
Budget einschätzen
Sie müssen kein exaktes Budget nennen, aber eine grobe Grössenordnung hilft. Dann können wir den Projektumfang so zuschneiden, dass er realistisch bleibt.
Bisherige Versuche notieren
Haben Sie das Problem schon einmal intern angegangen? Was hat funktioniert, was nicht? Diese Information spart uns Analysezeit und verhindert, dass wir Wege vorschlagen, die Sie bereits verworfen haben.
Bereit für ein Erstgespräch?
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine E-Mail. Wir antworten innerhalb von zwei Arbeitstagen und schlagen einen Termin vor.